Interview. Le marché du fitness a retrouvé ses niveaux d’avant-Covid en France. Et la fréquentation des clubs ne cesse de progresser. Un phénomène porté par les enseignes d’entrée de gamme comme Basic-Fit, Fitness Park ou On Air. Ceux-ci ciblent un public jeune. Cette dynamique atteint toutefois ses limites et désormais les acteurs du marché se tournent vers un public plus âgé, notamment les 35-65 ans. C’est ce qu’explique à SportBusiness.Club Pierre-Jacques Datcharry, rédacteur en chef du magazine professionnel Fitness Challenge.
Quelle est la dynamique du fitness en France ?
Pierre-Jacques Datcharry : « On a rattrapé les chiffres avant covid avec des volumes qui ne cessent de monter. On estime qu’il y a à peu près 7 millions de pratiquants en France. Le fitness est la première “fédération sportive” de France. Le secteur est porté par l’arrivée de la génération Z dans les clubs low-cost. Mais cette clientèle n’est pas infinie non plus. Le virage est pris maintenant pour séduire les 35-65 ans. Le marché premium, à plus de 90 euros par an, est tout petit ».
Cette offre premium manque-t-elle ?
P.J.D : « Il n’y a pas d’opérateurs fort en premium. Wellness Sport Club est le seul groupe à travailler sur ce segment. Mais, il a peu de clubs en France. Le haut de gamme, représenté par des enseignes comme L’Usine ou Front de Seine, reste très parisien. On parle ici d’un abonnement à 170 euros par mois. Il manque donc un acteur premium qui s’occupera des 35-65 ans en proposant du service personnalisé. Si les indépendants veulent tirer leur carte faut qu’ils s’engagent dans ce virage. Ils sont locaux et flexibles et peuvent reprendre des parts de marché ».
Le marché du fitness a-t-il atteint son plafond ?
P.J.D : « Il s’en rapproche, notamment pour les clubs Low-Price High Value qui draguent la Gen Z. Ca s’essouffle. Les autres acteurs doivent bouger. Le Graal est de faire vivre des expériences. Il y a une carte à jouer sur le premium car il y en a très peu. Il faut aller sur la santé, le Weelness et la longévité, introduire du coaching individuel, de la data, de la récup’, de la thérapie et de la nutrition ».
Comment observez-vous le phénomène Hyrox ?
P.J.D : « C’est en effet le phénomène qui explose. Les organisateurs ont été très intelligents. Un temps tendance, le Cross-Fit se fait progressivement remplacer car Hyrox est plus inclusif. La gamification associée à la discipline l’a rendu bankable. Et il y a une sorte d’addiction. Et puis, Hyrox a eu la bonne idée de mettre les clubs de fitness dans la boucle. Pour le marché c’est intéressant car cela modernise l’image. C’est très visuel et festif. Très télévisuel. Hyrox est typiquement une discipline qui pourrait arriver aux Jeux olympiques, notamment au sein du pentathlon moderne ».
Comment voyez-vous l’avenir du fitness ?
P.J.D : « Globalement, le marché du fitness grossit. Il faut garder les gens en bonne santé et le plus longtemps possible. Néanmoins, le marché se heurte au lobbying pharmaceutique. Il y a la théorie avec le bien manger, le bien bouger et le bien dormir face à l’offre des médicaments. Je rappelle qu’il y a en France que 7 000 clubs privés de fitness contre 22 000 pharmacies. Par ailleurs, j’observe le développement du pilâtes et du reformer. Cela tire la croissance vers le haut. Enfin, l’intelligence artificielle transforme la façon de consommer pour les clubs, sans non plus bouleverser le secteur. Il y aura davantage de personnalisation et de nouveaux outils pour permettre de démocratiser l’accès à la salle de sport .»
Entretien : Titouan Laurent
© SportBusiness.Club – Mars 2026
