Handball. La Ligue s’attaque au chantier de sa croissance économique

Portée par une hausse de 40% de ses revenus commerciaux sur un an, la Ligue Nationale de Handball veut poursuivre sa croissance. Son budget atteint 10,4 millions d’euros, mais l’instance vise désormais un nouveau palier, entre 15 et 20 millions d’euros.

Fabrice Boutet, président de la Ligue Nationale de Handball (LNH) à Paris le 3 février 2026

Institution sportive. La Ligue Nationale de Handball (LNH) poursuit sa montée en puissance économique. Pour la première fois, le budget de l’instance atteint 10,4 millions d’euros. Une étape davantage qu’un aboutissement pour l’instance qui gère le hand professionnel masculin. « Nous sommes heureux d’avoir franchi cette barre symbolique parce que c’est une étape, mais il faut désormais viser plus haut : 15, puis 20 millions d’euros,» a déclaré Philippe Boutet, président de la LNH, lors d’un point presse le 1er septembre 2026.

Le but de cette progression est de permettre aux clubs de conserver dans leur effectif davantage de joueurs majeurs, mais aussi à la Ligue de développer ses événements et l’expérience spectateurs proposée autour des rencontres. Le développement commercial constitue l’un des principaux moteurs de cette croissance. Déjà, les revenus issus des partenariats progressent de 40% cette saison par rapport à l’exercice précédent : ils ont pris +70% en quatre ans.

Le naming du championnat élite, la StarLigue, signé avec Daikin en 2026 pour cette nouvelle saison, accompagne cette dynamique. La Ligue compte également Konica-Minolta, The Originals Hotels ou Mizuno parmi ses partenaires. Une seule place de partenaire officiel reste encore disponible dans sa pyramide commerciale, a-t-il été précisé.

Rattraper la Bundesliga

La LNH cherche parallèlement à mieux valoriser ses compétitions et ses événements. De nouveaux produits sur les espaces numériques et des offres commerciales liées aux phases finales sont à l’étude. Le naming de la ProLigue constitue également une piste. « Ce n’est pas “incommercialisable”,» souligne-t-on à la Ligue. Toutefois, la deuxième division reste toujours plus difficile à vendre que la StarLigue.

Cette stratégie économique doit s’accompagner d’une hausse de la visibilité du championnat. « C’est une véritable obsession,» affirme la LNH. L’instance souhaite notamment rapprocher progressivement son championnat de références européennes comme la Bundesliga, en Allemagne. Elle veut aussi renforcer les structures commerciales et opérationnelles des clubs. « On ne peut pas développer un championnat sans disposer de seize clubs solides,» estime-t-on à la LNH.